推動實施人才強企“一三五”戰略，即“一個抓手”、“三大支柱”、“五支隊伍”。以體制機制建設為核心，以三大體系建設為保障，以五支人才隊伍建設為目標，支持和促進集團公司戰略目標的實現。
以人才選拔、評價、激勵機制建設作為“人才強企”戰略的重要抓手，不斷創新并完善集團全系統人才選拔與任用機制，特別是建立市場化的配置機制和競爭平臺，為優秀人才的脫穎而出創造機會。
以建立健全集團系統“大人力資源”管理體系為基礎，突出集團公司人力資源管控體系、人才培訓與發展體系和人力資源專業能力體系三大支柱體系建設，推動集團全系統人力資源管理專業能力與水平的提升，促進人力資源工作的戰略轉型與管理升級，切實發揮人力資源工作的戰略支撐作用。
組建并強化由領軍人才、專業管理人才、科技人才、技能人才和復合型人才組成的五支人才隊伍，打造明升體育最核心的智力資本，引領集團全系統人才隊伍的整體發展。
