【編者按】 越要以破難之勇實現“穩增長”，越要以倒逼之勢推進“提質增效”。今年以來，面對內外部重重挑戰，明升体育堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院國資委工作要求，堅持做好疫情防控，統籌發展和安全，持續加大提質增效工作落實力度，切實提高企業盈利能力和價值創造能力，確保實現“兩增一控三提高”目標，為穩住宏觀經濟大盤貢獻力量。近期，集團公司在深入開展“穩增長、防風險、促改革、強黨建”綜合集中督導過程中，對全系統企業提質增效工作“把脈問診”的同時，也發掘出不少特色亮點。現刊發部分基層單位典型經驗、做法，供大家相互學習借鑒，取長補短,共同促進企業提質增效、穩健發展。

中節能國禎所屬合肥國禎水務有限公司有序有力推進生產經營、改革發展各項工作，持續在“提升產能、精細管理、政策解讀、對標提升”等多方面精準發力，多維度推動企業提質增效，最大限度地挖掘內在潛力和價值，為企業穩增長注入“新動能”。

提升產能，抓好營收關鍵點。樹立水量提升意識，抓住豐水增產機遇。積極對市政污水管網錯接、漏接、跑冒滴漏等現象組織開展應查盡查、應收盡收工作，并結合公司自身特點，制定專項水量提升方案，主動對接外圍污水提升泵站運營管理單位，實現污水有效調度；充分利用政府新建初期雨水調蓄項目的調蓄功能，強化互聯互動，保障產能穩定增長，一季度日均污水處理量14.99萬噸，較上年同期增幅6.2%。

精細管理，抓好成本優化點。探索成本挖潛新途徑，通過精細化管控，科學、高效、合理降低生產單耗，實現水質達標與成本控制“雙目標”。一是降電費成本。推進直供電雙邊交易，降低電價大幅上漲風險，主動向供電部門將原來“峰谷電價”轉“一部制電價”進行電費結算，年節約電費35萬元。二是降藥劑成本。推進藥劑集中采購、建立藥劑使用標準化管理流程，對藥劑開展檢測、分析、選型、評估、優化等工作，通過對碳源、除磷、消毒、脫泥等藥劑廠家現場考核、上機實驗比選，開展生產藥劑小試、中試、試用工作，考核藥劑性能及性價比，選擇優質藥劑，提升藥劑使用效率，年降低藥劑費21萬元。三是降設備成本。推進設備集約化自主維修，優化自主維修管理辦法，總結提煉各類設備自主維修手冊，做好傳、幫、帶，強化自主維修隊伍建設，實現泵類、推流攪拌類、格柵類、電氣自控類、減速機類等設備自主維修，年節約維修費17萬元。四是降財務成本。千方百計壓降融資成本，對項目原借款進行置換，借款期節約財務費用1269萬元。

“讀懂”政策，抓好收益增長點。及時關注政策變化，準確掌握適用優惠政策，找準效益增長點。一是讀懂、用好各項優惠政策，積極開展“三免三減半”優惠政策申請，合理減少相關稅費。二是積極爭取各類財政獎補，獲得相關資金支持。

對標提升，打造引領示范點。對標先進企業，堅持向管理要質量、要效益、要發展，大力推動公司管理數字化智能化升級，通過充分挖掘數據資源，推動服務創新、管理創新、模式創新和技術創新，更好地提高生產運營效率，形成企業發展新優勢。一是過程管控，實現流程化管理。通過對污水處理全流程、全過程參數監控管理，結合清溪凈水廠分區、分期、分時運行數據，形成運行數據經驗模型，不斷優化各工段工藝過程控制，提升工藝運行效率，實現工藝穩定、高效、低碳運行。二是平臺應用，實現精準化監控。通過電力需求側管理云平臺，對5kw以上設備加裝傳感器，實時監控設備運行工況，監控電能消耗和電力指標變化，通過分析、診斷，快速、準確定位耗能節點，實現異常設備早發現、早預防，保證設備高效能運行。三是能耗分析，實現節能化改造。通過能耗分析對設備進行節能優化改造，大力推進孔板格柵負荷提升和反沖洗系統技術、二沉池自動撇渣裝置技術、曝氣系統運行優化技術、智慧照明系統技術以及地埋式污水廠通風系統智能運行技術等工藝設備的應用研究，節能降耗效果顯著，處理噸水電單耗下降8.25%，年節約電費81萬元。四是精確控制，實現定量化調控。通過對DO、磷酸鹽、硝態氮、氨氮過程儀表進行比選，結合生產自動化系統，實現曝氣、除磷、碳源的精準調控，同時開展全地埋式污水廠穩定運營技術、低碳化碳源集約技術、精確脫氮技術等研究工作，形成了“高排放標準下AAO污水處理節能降耗關鍵集成技術”，大大提高了生產效率。