開年以來，中國啟源認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，以“價值創造年”為指引，聚焦“能力建設上臺階 價值創造促發展”的公司年度工作會主題，以黨建凝聚合力、以改革激發活力、以創新增強動力、以管理提升效力，多措并舉齊發力，推動公司高質量發展。

強化黨建引領，凝聚價值創造合力

公司黨委以堅持黨的政治建設為統領，以推動巡視整改落實為主線，以提高黨建工作質效為重點，以提升價值創造為導向，圍繞“九個聚焦、九個持續強化”的工作目標，充分發揮“兩個作用”，推動黨建與經營生產中心工作深度融合，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。公司黨委召開年度宣傳思想文化工作會議，研究制定全年工作任務，肩負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象等使命任務，為推動公司高質量發展提供堅強政治保證、凝聚強大精神力量、營造良好輿論氛圍。

深化機構改革，激發價值創造活力

公司大力推動組織機構改革，對部分行業市場相近或業務類型相同的經營單位進行整合，成立工業工程設計研究院、節能環保工程設計研究院，以及資產管理部、招標代理中心等平臺機構，不斷提升管理效率和水平，切實提高風險管控能力。強化市場經營工作的統籌管理，對區域總部進行必要整合，優化區域市場布局，加強資源協同、能力協同和管理協同，完善市場開發人員激勵考核管理制度，完善推廣市場開發管理數字化平臺，不斷提高市場經營工作的整體效能和管理水平。

強化科技創新，增強價值創造動力

公司始終將創新驅動作為價值創造的第一動力，探索推動創新鏈、產業鏈、人才鏈的有機結合，形成了“創新平臺為基礎、創新任務為紐帶、創新成果為目標”的科技創新體系。圍繞輸變電、節能環保傳統核心主業，深入開展科研開發項目、業務建設項目和研發工程師課題攻關，切實增強核心競爭力和持續價值創造能力。大力發展戰略性新興產業，在新能源業務、儲能業務、鄉村振興業務等領域持續發力，培育新的主業增長點。同時，發揮咨詢、規劃、康養等三個研究中心的功能優勢，加大支持力度，擴大業務規模，提升品牌影響力。

推動管理變革，提升價值創造效力

強化技術質量管理，壓實經營單位的管理責任，嚴格執行質量審查程序和問題追責制度；積極發揮專家室的功能，加強技術質量把關；堅持用戶回訪制度，推動技術質量問題整改和質量管理體系的改進提升。大力提升總承包管理能力，優化總承包業務管理架構和工作標準，全面推行總承包數字化管理平臺，嚴格過程履約和強化風險管控。加強人才隊伍建設，推動業績考核體系和薪酬分配制度改革，完善和推進技術人員積分制考核辦法，加速培養一支專業類別齊全、專業技術扎實、業務素質過硬的專業技術人才隊伍，為公司高質量發展提供重要人才支撐。